Padronize Processos Distribuidora Alpha Mix
Raio-X do Dono · Método Padronize
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— MÉTODO PADRONIZE 30 DE OUTUBRO DE 2026

Raio-X do Dono

Em que degrau você atua como dono, como você conduz pessoas e o que a fase da empresa está pedindo.

RELATÓRIO PESSOAL · MÉTODO PADRONIZE · MANOEL FERREIRA
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SEU DEGRAU HOJE

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Responda à conversa ao lado e o seu degrau aparece aqui.

ESCADA DO DONO
MÉTODO PADRONIZE
N– DE 5
HORIZONTE DE DECISÃO: —
N1 Operador N2 Solucionador N3 Organizador N4 Formador N5 Estrategista
Azul cheio: onde você está. Contorno tracejado: o que a fase da empresa pede.
OS 7 PILARES DA GESTÃO — 0 A 100
COMO VOCÊ CONDUZ PESSOAS — TIPO, NÃO NÍVEL
CONQUISTAS DE GESTÃO 0 DE 12
Cada conquista é um comportamento que se vê na rotina. As apagadas são a lista de trabalho, em ordem de prioridade.
A FASE DA SUA EMPRESA
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Tração
Estruturação
Expansão
Perenidade
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A LEITURA — 4 QUADRANTES
★ FORÇAS
    ▼ FRAQUEZAS
      ◉ OPORTUNIDADES
        ! ALERTAS
          SUAS 3 PRIORIDADES
          RAIO-X DO DONO · MÉTODO PADRONIZE

          Leitura

          Este relatório separa três coisas que costumam ser confundidas: o degrau em que você atua como dono, o jeito como você conduz pessoas e a fase em que a empresa está.

          Degrau: —

          Fase da empresa: —

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          ESCADA DO DONO — MEDIDA DE NÍVEL

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            CONDUÇÃO DE PESSOAS — MEDIDA DE TIPO

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            Estilo não é nível. Na pesquisa publicada por Daniel Goleman (Hay/McBer, 3.871 executivos), os líderes de melhor resultado usam vários estilos e trocam conforme a situação. O que conta é o tamanho do repertório e se o estilo dominante combina com a fase da empresa.

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            O PONTO DE VIRADA DESTA FASE

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              DEGRAU × FASE

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              OS 7 PILARES, LIDOS CONTRA A FASE

              Onde está a força e onde está a trava

              Nota baixa não é incompetência: é o ponto da gestão que ainda depende de esforço pessoal em vez de método.

                PONTOS CEGOS PROVÁVEIS
                  PRÓXIMOS 30 DIAS

                  Três passos, nesta ordem

                    BASE TEÓRICA
                    • Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel — The Leadership Pipeline: cada passagem de nível de liderança exige mudar o que se valoriza no trabalho.
                    • Elliott Jaques — horizonte de tempo: o nível de um papel aparece no prazo das decisões que ele toma.
                    • Daniel Goleman — Leadership That Gets Results (HBR, 2000): seis estilos de liderança e o efeito de cada um no clima.
                    • Larry Greiner e Churchill & Lewis: fases de crescimento da empresa e a crise que marca cada passagem.
                    • Patrick Lencioni — Os 5 Desafios das Equipes: confiança, debate, compromisso, cobrança entre pares e foco em resultado.
                    • Engenharia de Produção (Lean, TOC): o gargalo define a capacidade do sistema inteiro.
                    Os resultados indicam tendência a partir das suas respostas; não são uma avaliação clínica nem uma auditoria. Para guardar, use Salvar PDF / Imprimir.

                    Próximo passo

                    Este raio-x mostra o dono. O passo seguinte é ouvir o time: a Pesquisa de Clima e o M.A.P.A. mostram como as pessoas veem a empresa e onde a rotina trava.

                    CONVERSAR COM MANOEL FERREIRA